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决定安卫风险控制的优先顺序

  风险评估提供数据化的根据来帮助组 织决定能否接受和容忍该风险,即是否认定对某一风险目前可以不采取任何措施。如果组织认为不能容忍某一风险,那么用什么经济有效的方式来应付它,怎样在降低风险的情况下来优化和计划投资以配合业务成长需求,便是下一步应做的决策。组织有三项行动可 供选择:




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5)工具和设备不当,例如人的因素/人类工程学考虑不足,标准或规格不当,供应量不足,调整/修 理不足,不适用器材清理和替换不及时等; 
  6)工作标准不当,例如开发标准不足,标准传达不当,维持标准不足等 ; 
  7)损耗,例如使用的计划不足,延长使用寿命不正确,负荷和使用率计算不正确,用途不正确等; 
   8) 滥用或误用,例如经监督认可的有意或无意误用等。



确定损失的范围和程度

  风险引发事故造成的损失是 各种各样的,损失一般来自于以下几方面:

  1 职工本人及其他人的生命伤害; 
  2 职工本 人及其他人的伤害(包括心理伤害); 
  3 资料、设备设施的损坏、损失,(包括一定时期内长时间无法正常工作 ); 
  4 处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用); 
  5 企业、职工经济负担的增 加; 
  6 职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失;
  7 政府、行业、社会 舆论的批评和指责; 
  8 法律追究和新闻暴光引起的企业形象伤害; 
  9 投资方或金融部门的心丧失 ; 
  10 企业誉的伤害、损失,商业机会的损失; 
  11 产品的市场竞争力下降; 
  12 职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。




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