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SA8000对中国企业乃至中国社会,是福还是祸,是机遇还是陷阱,是大棒还是胡萝卜,是拒绝还是接受,是被动接受还是主动拥抱等等,在下结论之前,我们不妨从多重视角看一看再说不迟。

  SA8000不是“帝国主义的阴谋”
  如果我们放眼看世界,社会责任国际运动由来已久。据有的专家介绍,上个世界90年代前后,我国曾对西方企业制度进行考察。在考察报告中对现代企业制度的特征概括了五条,第五条就是企业的社会责任。可不知何故,我们在讲现代企业制度的特征时只有前面四条即"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学",社会责任这一条被省略(或者忽略)了。现在看来,这个省略(或忽略)的后果是严重的,正应了"人无远虑,必有近忧"这句老话。




完善企业内外沟通机制
SA8000该鼓励企业与内部员工和外部利益相关者之间的息沟通,当员工和其

他利益相关者对社会责任表现提出质疑时,要求企业应及时调查,处理并作出回

复。SA8000对这方面要求很重视,这将有利于确保体系有效而成功的运行,确保

标准各要素构成一个完整的,动态的,开放的,持续改进的管理体系。


SA8000文件的编写步骤一般为如下7个:
1、根据企业的需要,开展初始评审,识别社会责任因素及重大社会责任因素,制

订重大社会责任因素清单,编写社会责任初始评审报告;
2、根据社会责任政策,重大社会责任因素及技术经济可行性,确定目标,指标和

管理方案;



在进行完现场评审和资料收集后,应当地整理,分析和归纳初始评审所获取

的所有息资料,并撰写初始评审报告,其主要内容应包括:评审目的,范围和企

业情况;背景资料及其评价,包括公司生产经营活动,产品和服务,客户和利益相

关者的要求,存在的问题,现有管理体系及其效率;背景资料评估,包括重大缺陷

和潜在的风险及其适用法律法规评价;发现的问题及其潜在的动态;建立和改善

社会责任政策和管理体系的建议;重大社会责任因素的优先次序及其优先采取

的行动




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企业 管理者还应任命企业的高层经理担任管理代表,并授权其组建

SA8000工作组,工作组成员要广泛来自企业的各个部门,如采购,生产,销售,安

全,人事,行政,会计等部门的管理人员,工作组成员在开展工作前应接受有关劳

动法规,职业卫生法规和标准以及SA8000标准方面的培训,充分了解标准,

法律和法规的要求,积极地向全体员工进行有关社会责任的宣传,动员全体

员工的积极参与和广泛支持。协助工人推选出工人代表,广泛听取他们的意见

和建议。




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